五月十日至五月三十日，公司總經理肖金濤分四次與員工面對面溝通交流，細心聽取員工意見，回答大家的疑問。有員工提出，東車間有幾臺機經線經常出現毛絲，影響產品質量，設備部長肖網明得悉此情況后及時會同機修人員到現場查找分析原因，并采取相應措施，使這一問題得到有效解決。有員工提出，由于膠管、膠水、固化劑出庫無領用手續(xù)和考核，使這些材料的浪費不能得到有效控制，鑒于此情況，生產部、財務部、考核人員及時研究整改方案，核定每米水帶的合理消耗量，實行超限賠償，從而使浪費現象得到了有效控制。有員工提出，公司顯示屏公布的內容千篇一律，枯燥乏味，應予改進，公司辦虛心接受員工意見，指定專人，每兩天對顯示屏內容進行更新一次。有員工提出，當前經濟形勢不容樂觀，作為企業(yè)雖然不能力挽狂瀾，但也應該重視內部挖潛，節(jié)省成本，對此公司也積極回應，五月下旬起，首先從取消高管人員小食堂飲食待遇開始，一項一項的整改。還有員工提出，公司應設立意見箱，使員工提意見無后顧之憂。工資公布應顧及其他車間人員，不要讓員工為看工資公布來回跑幾公里路，勞命傷財......

　　四次面對面交流會提出的20條合理化建議和意見，有的已經整改完成，還有的正在抓緊落實。這一方面體現了公司領導的誠信，也激勵了廣大員工為企業(yè)發(fā)展出謀劃策的積極性。