基層消防裝備器材管理是消防部隊管理工作的重要內(nèi)容之一，是保證部隊裝備器材處于良好執(zhí)勤戰(zhàn)備狀態(tài)的一項經(jīng)常性的管理工作，也是預(yù)防各類事故和保證滅火、搶險救援和訓練任務(wù)順利完成的有效手段和重要保證。就如何管好、用好消防裝備器材，本人結(jié)合工作實際，淺析以下觀點：

一、 存在的主要問題 二、 近年來，在地方政府的關(guān)心與支持下，消防部隊的執(zhí)勤裝備器材狀況有了很大的改善，特別是隨著特勤隊伍的建設(shè)，使我們的手中掌握了尖端“武器”。但在實際使用和管理中仍然存在許多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)制度落實不規(guī)范。在裝備器材管理上各基層單位都相應(yīng)成立了組織機構(gòu)，制定下發(fā)了相關(guān)規(guī)定，但在制度落實上，未按程序執(zhí)行，責任分工不明確，制度措施不健全，進、出器材不簽字，數(shù)量、質(zhì)量不掌握，戰(zhàn)備器材和隨車器材混用的現(xiàn)象比較突出。 (二)專業(yè)技術(shù)人才缺乏。當前大部分執(zhí)勤中隊只配備1名裝備技師，且身兼數(shù)職，因工作調(diào)動、學習、休假等出現(xiàn)崗位空缺，加之文化基礎(chǔ)薄弱，又得不到專業(yè)系統(tǒng)培訓，對裝備管理憑經(jīng)驗，憑自我感覺，很容易造成管理中的混亂和不到位，甚至人為造成損壞。 (三)維護保養(yǎng)不及時。對器材裝備的維護保養(yǎng)不按要求執(zhí)行，存在重配置輕管理、重使用輕保養(yǎng)、重操作輕程序等現(xiàn)象，對新型器材裝備不使用、不保養(yǎng)，甚至出現(xiàn)故障不維護等，造成各類消防器材裝備破損、銹蝕等情況在基層中隊還不同程度地存在;

(四)管理手段落后。目前在大多數(shù)基層中隊器材管理上往往靠人記，靠筆寫，配備的電腦也只是輸入有關(guān)數(shù)據(jù)，進行簡單統(tǒng)計和存儲，管理效益低下，缺少上下級和同級單位間的信息交換，雖然建立了管理系統(tǒng)，但在實際工作中發(fā)揮作用不明顯。

二、加強裝備器材管理幾點措施

(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，培養(yǎng)人才隊伍。在裝備器材管理工作中，各單位應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，積極探索新時期裝備建設(shè)的新思路、新舉措、新機制，總結(jié)積累工作經(jīng)驗，檢查督導(dǎo)工作落實，規(guī)范裝備器材管理標準和相關(guān)規(guī)定。在骨干選拔上要堅持標準，精挑細選，力爭把符合條件、技術(shù)過硬、工作扎實、長期服役的人員選拔到管理隊伍中來，并注重加強與其它兄弟單位的交流、溝通、培訓與合作，確保裝備器材管理隊伍高度純潔和安全穩(wěn)定。

(二)建立長效機制，形成制度落實。在對裝備器材的管理中，應(yīng)當實行“全員、全裝、全程”的管理模式，做到定人、定位、定標準、定責任、定獎懲的管理責任制，采取定期與不定期、定時與隨機查相結(jié)合的方式對裝備器材管理情況進行檢查，促進裝備器材的規(guī)范化管理。同時，要建立出入庫制度，做到裝備器材出庫有登記、入庫有檢查，切實做到分類存儲、標記清楚。其次要建立裝備器材維護保養(yǎng)使用檔案，對裝備進行定期擦拭、潤滑、檢查、調(diào)試和校正，使裝備器材常用常新，達到規(guī)定的完好率。

(三)開展教育培訓，防范安全事故。在裝備器材管理中，要緊密結(jié)合工作實際，定期開展安全形勢分析和理論教育，加強操作培訓，必須讓每名官兵達到“五知一能”(知器材名稱、知技術(shù)參數(shù)、知功能用途、知操作程序、知維護保養(yǎng)方法和能熟練操作使用)要求。尤其是新配發(fā)的裝備器材要集中進行講解和演示，善于發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題，切實做到多投用、勤維護、善管理，時刻保持良好的戰(zhàn)備狀態(tài)。

(四)突出實戰(zhàn)演練，檢驗合成效果。為使人與裝備達到最佳結(jié)合，就要廣泛開展實戰(zhàn)演練，尤其是要結(jié)合訓練事故、車輛安全事故、搶險救援事故、接處警等方面的演練，檢驗人與裝備的默契度、協(xié)調(diào)性，檢測裝備工作效能和具體使用狀況，以此切實提高戰(zhàn)斗員對器材裝備的知已知底和應(yīng)變操作能力。同時，要主動加強與廠家技術(shù)人員溝通聯(lián)絡(luò)，確保各類器材完整好用，為執(zhí)勤滅火和搶險救援提供有力保障。