(二)推進(jìn)裝備人才隊(duì)伍建設(shè)。建議總隊(duì)加大人才引進(jìn)力度，聘請裝備領(lǐng)域具有較高理論造詣和實(shí)踐能力的資深專家，建立總隊(duì)級的技術(shù)培訓(xùn)專家?guī)?建議總隊(duì)加大引進(jìn)大學(xué)生干部及士官裝備專業(yè)的人才比例;要從基層官兵中嚴(yán)格篩選一批政治合格、作風(fēng)正派，熱愛裝備事業(yè)、志愿長期扎根警營的優(yōu)秀骨干，依托士官學(xué)校、總隊(duì)及廠家進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)，逐步培養(yǎng)一批具有基層實(shí)戰(zhàn)和業(yè)務(wù)理論基礎(chǔ)的裝備后備人才;要建立健全人才激勵(lì)獎(jiǎng)懲和考核制度，嚴(yán)把裝備技師的選拔、培訓(xùn)、考核、復(fù)訓(xùn)等關(guān)口，激勵(lì)官兵的積極性與創(chuàng)造性，不斷加大裝備后備力量儲備力度;要適當(dāng)提高裝備技師福利待遇，合理安排裝備技師的調(diào)整和退役，并且要征求后勤部門的意見，確保裝備技師隊(duì)伍的相對穩(wěn)定。

(三)強(qiáng)化裝備業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。建立健全裝備業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)的長效機(jī)制，通過“請進(jìn)來、送出去”的方式，把廠家技術(shù)人員和專家“請進(jìn)來”，組織裝備技師參加總隊(duì)全面的裝備業(yè)務(wù)理論知識培訓(xùn);把業(yè)務(wù)基礎(chǔ)扎實(shí)的骨干“送出去”，進(jìn)行多崗位培訓(xùn)和不少于30天的跟班見習(xí)，不斷提高裝備技師業(yè)務(wù)理論知識素養(yǎng)，提高裝備技師的實(shí)際動(dòng)手能力。同時(shí)，邀請總隊(duì)和各類消防車、泵、滅火救援器材和個(gè)人防護(hù)裝備廠家專業(yè)維修技術(shù)人員，同本單位裝備技師組成巡檢維修服務(wù)隊(duì)，每季度對本單位每個(gè)中隊(duì)開展一次車輛裝備巡檢活動(dòng)，為部隊(duì)提供及時(shí)方便的維修服務(wù)。裝備技師要做好基層官兵特別是駕駛員、班長的小教員，傳授學(xué)到的業(yè)務(wù)知識，查找排除一般的故障，并借助本單位和總隊(duì)的裝備維修中心技術(shù)力量，力爭解決車輛裝備存在的常見問題。

(四)提升裝備管理水平。裝備技師是各基層中隊(duì)車輛裝備管理工作的執(zhí)行人和責(zé)任人。當(dāng)前，就是要利用部局《裝備管理系統(tǒng)》，切實(shí)加強(qiáng)車輛裝備的動(dòng)態(tài)管理，將部隊(duì)現(xiàn)有裝備及計(jì)劃(或規(guī)劃)配備的裝備，一并建立裝備數(shù)據(jù)庫，及時(shí)登記裝備數(shù)據(jù)的增減情況，并不定期對數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的真實(shí)性、時(shí)效性進(jìn)行核查，確保數(shù)、物相符;及時(shí)制定科學(xué)合理的裝備采購計(jì)劃，提高裝備采購工作的針對性、計(jì)劃性和有效性;要充分調(diào)動(dòng)戰(zhàn)訓(xùn)部門和基層官兵加強(qiáng)車輛裝備管理的熱情，大力營造“愛裝備、管裝備”的良好氛圍，鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)官兵掌握新裝備、使用新裝備的積極性和主動(dòng)性，切實(shí)克服和糾正“重購輕管”的不良傾向。制訂出臺《全市部隊(duì)執(zhí)勤裝備管理規(guī)定》，規(guī)范裝備采購、驗(yàn)收、使用及維保流程，落實(shí)裝備管理使用責(zé)任制。另外，裝備技師還要與供貨商(特別是進(jìn)口車輛裝備)售后部門保持經(jīng)常溝通與聯(lián)系，確保裝備到位后的培訓(xùn)與售后服務(wù)的及時(shí)響應(yīng)，使車輛裝備始終保持好用狀態(tài)。

(五)加強(qiáng)裝備實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。要立足于各地災(zāi)害事故的特點(diǎn)，深化訓(xùn)練改革，研究制定相應(yīng)的訓(xùn)練措施和訓(xùn)練手段，建立健全裝備模擬訓(xùn)練與培訓(xùn)基地，推進(jìn)消防裝備和作戰(zhàn)編程評估，加強(qiáng)“現(xiàn)代建筑火災(zāi)滅火救援指南”試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的深化和成果運(yùn)用，突出單兵、班組及中隊(duì)間的合成訓(xùn)練和實(shí)戰(zhàn)演練，適應(yīng)現(xiàn)代滅火作戰(zhàn)需要。落實(shí)大(中)隊(duì)每周裝備訓(xùn)練日制度，苦練加巧練，強(qiáng)化綜合實(shí)戰(zhàn)能力，竭力達(dá)到人與裝備的最佳結(jié)合，發(fā)揮裝備的最大效能，全面提升滅火和搶險(xiǎn)救援應(yīng)急處置能力。

總之，推進(jìn)消防裝備建設(shè)現(xiàn)代化進(jìn)程，加強(qiáng)車輛裝備管理工作是部隊(duì)的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，需要部隊(duì)上下齊抓共管，常抓不懈。要以科學(xué)的態(tài)度審視當(dāng)前裝備管理中存在的問題，主動(dòng)將裝備管理工作擺上部隊(duì)工作的重要日程，加大裝備投入，強(qiáng)化裝備技師人才培養(yǎng)，充分發(fā)揮裝備技師履職能力，實(shí)施科學(xué)合理有效監(jiān)管，加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，達(dá)到人與裝備的有效結(jié)合，才能有效地發(fā)揮車輛裝備的使用效能，為部隊(duì)各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的圓滿完成提供強(qiáng)有力的保障。