二、加強(qiáng)消防裝備管理的方法

(一)加強(qiáng)各級(jí)人員培訓(xùn)，穩(wěn)定技術(shù)骨干隊(duì)伍，提高使用和管理水平，減少使用中的損耗。高科技的裝備只有在高素質(zhì)人才的手中才能發(fā)揮其戰(zhàn)斗力。消防的發(fā)展只有在加強(qiáng)裝備建設(shè)的同時(shí)加大人才的培養(yǎng)力度，才能保證在滅火、搶險(xiǎn)救援中立于不敗之地，因此各級(jí)單位要將專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)當(dāng)作一項(xiàng)戰(zhàn)略措施來(lái)抓。當(dāng)前我省隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，部隊(duì)保障設(shè)施和車(chē)輛裝備得到了很大的改善，先進(jìn)裝備的不斷增加，必須要有懂技術(shù)的專業(yè)人員來(lái)管理使用，如特種消防車(chē)和特種裝備器材，無(wú)論進(jìn)口還是國(guó)產(chǎn)，由于操作技術(shù)要求高，一般駕駛員無(wú)法操作，對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)尤為重要。一是加強(qiáng)技術(shù)人員的自我鍛煉，促進(jìn)其自學(xué)成才、崗位成才，從而帶動(dòng)熱愛(ài)本職工作的人員，提高他們自學(xué)的積極性、主動(dòng)性和學(xué)習(xí)技術(shù)的興趣。二是采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去的方法，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn);利用消防與社會(huì)面接觸廣的優(yōu)勢(shì)，充分利用社會(huì)資源，采取請(qǐng)師傅現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)和參加地方技術(shù)培訓(xùn)班等形式，來(lái)提高我們各類(lèi)技術(shù)人員的管理使用水平。三是進(jìn)口裝備維護(hù)保養(yǎng)，僅靠消防部隊(duì)自身的技術(shù)力量是不可能做到全方位的維護(hù)保養(yǎng)，一旦出現(xiàn)故障，往往是各個(gè)生產(chǎn)廠家前來(lái)維修，有的器材可能送到國(guó)外進(jìn)行維修，周期較長(zhǎng)，有的甚至找不到維修廠家，給執(zhí)勤備戰(zhàn)帶來(lái)不利因素。建立委托管理，依托國(guó)內(nèi)消防器材生產(chǎn)廠家的技術(shù)力量，在修理所成立相關(guān)的特種裝備維護(hù)保養(yǎng)部門(mén)，專門(mén)從事特種裝備培訓(xùn)、維護(hù)和保養(yǎng)，從而提高各類(lèi)裝備的保障效益。

(二)實(shí)施車(chē)輛器材裝備標(biāo)識(shí)化管理。針對(duì)當(dāng)前執(zhí)勤戰(zhàn)備工作中存在的部分官兵對(duì)執(zhí)勤車(chē)輛、器材裝備性能不熟悉、管理不到位、操作使用不熟練等問(wèn)題，要充分發(fā)揮中隊(duì)駕駛員和戰(zhàn)斗員的作用，詳細(xì)標(biāo)識(shí)車(chē)輛性能、出水操作規(guī)程、吸水操作規(guī)程、出泡沫(干粉)操作規(guī)程、消防車(chē)輛操作部位、執(zhí)勤車(chē)輛隨車(chē)器材等標(biāo)識(shí)牌，從整車(chē)性能到車(chē)輛的各個(gè)開(kāi)關(guān)，從外部進(jìn)水閥到內(nèi)部輔助冷卻開(kāi)關(guān)等，內(nèi)容要涵蓋車(chē)輛器材裝備管理使用維護(hù)的全部要點(diǎn)，方法可采取以圖片、文字、圖例、數(shù)字為基礎(chǔ)，采用性能指標(biāo)、箭頭指示、文字注解等方式，使車(chē)輛裝備信息顯示更加直觀，學(xué)習(xí)更加方便，應(yīng)用更加便捷，進(jìn)一步提高官兵對(duì)裝備器材的認(rèn)識(shí)和掌控，通過(guò)再熟悉、再了解，做到活學(xué)活用。

(三)抓好維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)揮裝備的使用效能。一是廣泛開(kāi)展管裝備愛(ài)裝備思想教育，并貫穿于經(jīng)常性思想教育之中，大力宣揚(yáng)先進(jìn)人物，通過(guò)教育把管裝備愛(ài)裝備轉(zhuǎn)化為官兵的自覺(jué)行動(dòng)。二是按照“誰(shuí)分工，誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)出問(wèn)題，追究誰(shuí)”的原則，簽訂車(chē)輛器材裝備管理責(zé)任書(shū)，實(shí)行按級(jí)負(fù)責(zé)與分區(qū)定人包干管理相結(jié)合，做到時(shí)時(shí)有人抓、處處有人管，糾正“重建輕管、重購(gòu)輕管”的傾向。并對(duì)器材裝備管理中存在的突出問(wèn)題，制定出年度器材裝備管理工作的具體措施和目標(biāo)，每半年對(duì)全支隊(duì)器材裝備進(jìn)行一次總結(jié)講評(píng)。各中隊(duì)要做到日檢查、周保養(yǎng)，建立裝備器材登記冊(cè)，指定干部(士官)負(fù)責(zé)，每季度對(duì)庫(kù)存器材進(jìn)行一次清查。對(duì)于特種器材，應(yīng)在周五車(chē)場(chǎng)日的基礎(chǔ)上建立每周特種器材保養(yǎng)日制度，嚴(yán)格按照說(shuō)明書(shū)的維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，定期測(cè)試，切實(shí)做到多投用、勤維護(hù)、善保養(yǎng)，時(shí)刻保持良好的戰(zhàn)備狀態(tài)。業(yè)務(wù)部門(mén)要把裝備器材管理工作作為檢查部隊(duì)工作的重要內(nèi)容，每季度或裝備器材作重大調(diào)整時(shí)，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行一次清查。三是對(duì)新技術(shù)裝備要嚴(yán)格履行交接手續(xù)，做到文件資料齊全、性能良好、備品附件與清單相符，建立健全裝備器材管理檔案，認(rèn)真登記裝備型號(hào)、裝備時(shí)間、啟用時(shí)間、技術(shù)性能、工作情況、維護(hù)情況、移交情況等，實(shí)行計(jì)算機(jī)信息自動(dòng)化管理。

(四)加強(qiáng)管理人才培養(yǎng)，不斷提升裝備管理人員的整體素質(zhì)。建立和完善車(chē)輛裝備管理機(jī)制是提高后勤保障服務(wù)水平的重要保障，車(chē)輛裝備管理的質(zhì)量，人是關(guān)鍵，制度是保證，建立和完善車(chē)勤人員的選拔、培訓(xùn)、考核、復(fù)訓(xùn)等關(guān)口，采取行之有效的使用和管理措施并在工作中不斷加以改進(jìn)和完善，才能順應(yīng)部隊(duì)發(fā)展的需要。選拔人才應(yīng)根據(jù)部隊(duì)需要，按需挑選，量才錄用，加大技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，克服一次培訓(xùn)長(zhǎng)期使用的弊端，應(yīng)本著急事需要及時(shí)培訓(xùn)、按照需要提前培訓(xùn)的原則，加強(qiáng)部隊(duì)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，更好地提高后勤保障能力。在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，深入持久地開(kāi)展各種形式檢查競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，獎(jiǎng)勤罰懶，增強(qiáng)各級(jí)管理人員工作的積極性，促進(jìn)崗位練兵活動(dòng)持續(xù)健康發(fā)展，努力構(gòu)建多層次、多類(lèi)型的人才方陣，不斷提高裝備管理水平。

裝備建設(shè)，事關(guān)部隊(duì)建設(shè)大業(yè);裝備管理，事關(guān)滅火救援戰(zhàn)斗成敗，必須培養(yǎng)造就一支精通業(yè)務(wù)、善于鉆研、懂得管理、廉潔自律的人才隊(duì)伍方能勝任。為著力解決部隊(duì)裝備建設(shè)“專業(yè)人才缺乏、裝備使用管理不規(guī)范、維修保障不到位”的問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)基層裝備專業(yè)技能型人才隊(duì)伍建設(shè)，適應(yīng)裝備現(xiàn)代化建設(shè)的需要，部局決定開(kāi)展全國(guó)消防部隊(duì)裝備技師培訓(xùn)工作，是貫徹落實(shí)今年公安部消防局后勤會(huì)議和實(shí)施裝備建設(shè)三年規(guī)劃的重大舉措，是裝備建設(shè)年的重點(diǎn)工作，是提高執(zhí)勤中隊(duì)裝備使用、管理維護(hù)水平的重要途徑，是裝備專業(yè)士官隊(duì)伍建設(shè)的制度創(chuàng)新。從優(yōu)秀士官中選拔編配裝備技師是部隊(duì)建設(shè)的大事，是在公安消防部隊(duì)職能不斷拓展，滅火救援任務(wù)愈加艱巨的新形勢(shì)下，從體制和機(jī)制上的創(chuàng)新，是裝備建設(shè)與發(fā)展的迫切需要，是提高裝備管理規(guī)范化水平的客觀要求，是加強(qiáng)裝備人才隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)的有效途徑。